牌的公司来说，这是不容回避的瓶颈。所以俞浩选择了一种最直接也最激进的方式，用持续、大量的争议性话题，强行穿透信息茧房。送黄金、放言当世界首富、炮轰小红书、喊话余承东……这些话题与现实业务关联不大，但传播效率极高，没有多少投放成本，却能在每一个社交平台上反复引爆讨论。争议本身，成了工具。他也从不掩饰这种策略。他说过，公开宏大目标是为了避免战略在公司层层传达中被稀释；他也说过，环境变了，要鼓励个性和张
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